Повышение эффективности управления компанией, построения функции контроллинга и стратегического планирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC)

Формулирование стратегических установок

• Формулирование миссии;
• Выявление типа финансовой модели согласно бизнес - логике компании;
  
• Формирование общей стратегии развития;
  
• Проведение SWOT – анализа компании;
  
• Разработка стратегических целей компании в целом;
  
• Разработка системы ключевых показателей деятельности, результативности и  эффективности для компании.
  

Разработка ключевых показателей для структурных подразделения компании

• Пересмотр структурных подразделений, наделение соответствующими полномочиями;
• Выявление рисковых ситуаций по делегированию полномочий, «SWOT – анализ сотрудников»;
• Разработка показателей по подразделениям;
  
• Увязка показателей на общие цели компании;
  
• План действий внутри компании с учетом SWOT – анализа и разработанных показателей.
  

Разработка системы мотивации подразделений и руководителей ЦФО на основе достижения ключевых показателей деятельности, результативности и эффективности

• Диагностика существующей системы мотивации;
• Выявление «тупиковых мест» (уже сформированной ментальности) в системе мотивации;
• Выработка новой модели системы мотивации на основе достижения ключевых показателей;
  
• План действий внутри компании по внедрению системы мотивации на основе достижения ключевых показателей эффективности.